俗話說：好的開始是成功的一半。我覺得，這句話在專案管理中並不是全然成立。因為，好的開始離成功的一半還有很大的距離。
專案的啟動乍看似乎很簡單，但是如果對公司成員做個問卷調查「你認為A專案開始了嗎？」「你認為B專案開始了嗎？」，有些時侯的答案是不會一致的。

我對啟動的定義分成兩種：明確的啟動和模糊的啟動

明確的啟動
**合約簽訂：**採用這個定義的好處是很明確，沒簽約就沒啟動，一簽約就啟動，缺點是，軟體開發比重較高的專案，在合約簽訂之前，可能會有相當長的「磨合」期(包括規格、成本、時程….等等)，而在這段期間所投入的資源，就沒法算進專案成本裡面了。
**提交建議書：**這個應該算是「合約簽訂」型的修正版，優缺點和「合約簽訂」型類似，只是將時間點提前了一些。
**KickOff 會議：**採用這個定義的好處是很明確，也是我個人喜歡採用的方式之一，全部的相關人士全部到齊，表現出完成專案的信心和決心。但實務上不是每個專案都會舉行這類會議。
**列入BSC追蹤：**不一定要BSC，如果公司有針對專案的列管機制，不管是文件或是電子系統，甚至是白板，只要專案一設定上去，就算專案啟動，也是一個好方法。

模糊的啟動
**老板交待：**這個我想應該沒有一本書會提到這種定義。以下是個例子。

話說有一天蟹老闆到廚房的時侯，看著海綿寶寶在做美味蟹堡，便說道：「海綿寶寶，我們的美味蟹堡銷售量已經快要飽和，可以想想怎麼改良口味，或是推出新口味。」 海綿寶寶還沒開口，蟹老闆便被章魚哥叫到外場去招呼客人了。海綿寶寶便繼續邊哼著歌，邊做著客人點的美味蟹堡了。
過了幾天，蟹老闆問海綿寶寶：「新口味的美味蟹堡做出來了嗎？可以做給我試吃嗎？」海綿寶寶：「…..」

不知道有沒有人有和我一樣的經驗，有時老板跟你講東講西，講得天花亂墜，老板想做的事情一大堆，今天才想把全台灣的市場都吃下來，明天又想進軍大陸，讓你不知道什麼是真，什麼是假，只好聽聽就算了。沒想到過了一陣子，老板突然心血來潮，劈頭就問你，上次那艘太空梭你做好了嗎？什麼時侯可以發射？當場我也只能三條線加罸站而已。

下集預告：專案管理五個流程之規劃